HealthTech-Unternehmen in ganz Europa entwickeln Tools, die die Patientenversorgung verbessern, den Druck auf medizinisches Personal verringern und Gesundheitsdiensten helfen sollen, begrenzte Ressourcen effizienter einzusetzen. Eine Technologie für ein Pilotprojekt in ein Krankenhaus zu bringen, garantiert jedoch nicht, dass sie Teil der Routineversorgung wird, heißt es in einem Meinungsbeitrag, der von EU-Startups veröffentlicht wurde.
Dem Beitrag zufolge ist diese Herausforderung insbesondere Unternehmen vertraut, die mit großen öffentlichen Gesundheitsorganisationen wie dem britischen National Health Service und dem irischen Health Service Executive zusammenarbeiten. Aufgrund ihrer Größe und ihrer Verantwortung für die Patientensicherheit und öffentliche Ausgaben können diese Organisationen bei der Einführung neuer Technologien zurückhaltend sein.
Pilotprojekte können medizinischem Personal dabei helfen, die praktische Leistung eines Produkts zu beurteilen und festzustellen, was vor einer breiteren Anwendung geändert werden muss. Fragen zu Budgets, Zuständigkeiten für die Implementierung, Kompatibilität mit bestehenden Systemen, Schulungen und laufender Unterstützung werden jedoch oft zu spät behandelt, argumentiert der Artikel. Dadurch können erfolgreiche Erprobungen nicht weitergeführt werden.
Auch die Unterstützung durch eine engagierte Ärztin oder einen engagierten Arzt reicht möglicherweise nicht aus. Andere Abteilungen und Interessengruppen teilen unter Umständen nicht dieselben Prioritäten. Dadurch wird es schwierig, die organisationsweite Unterstützung zu sichern, die für die Einführung eines Tools über das Team hinaus nötig ist, das es getestet hat.
Auch die Beschaffung stellt ein Hindernis dar. Öffentliche Gesundheitsorganisationen benötigen die Gewissheit, dass Anbieter finanziell solide aufgestellt sind und klinische, technische sowie regulatorische Anforderungen erfüllen. Der Artikel erklärt, dass dies junge Unternehmen benachteiligen kann, die noch keine Erfolgsbilanz vorweisen können – selbst wenn ihre Produkte vielversprechend waren. So entsteht ein Kreislauf, in dem Start-ups Verträge benötigen, um Erfahrung zu sammeln, zugleich aber Erfahrung brauchen, um Verträge zu gewinnen. Auch die Konzentration auf den unmittelbaren Preis kann die Genehmigung teurerer Technologien erschweren.
Der Artikel warnt, dass übermäßige Vorsicht Folgen für Patienten, medizinisches Personal und öffentliche Finanzen sowie für europäische HealthTech-Unternehmen haben kann. Unklare Wege vom Pilotprojekt bis zum Kauf erschweren Start-ups die Wachstumsplanung und die Gewinnung von Investitionen und können dazu führen, dass einige sich Märkten zuwenden, in denen Kaufentscheidungen einfacher zu treffen sind.
Um eine breitere Einführung realistischer zu machen, empfiehlt der Beitrag, Beschaffungs-, Finanz-, IT-, Betriebs- und Supportteams von Anfang an einzubeziehen. Bei Pilotprojekten sollte vorab festgelegt werden, was als Erfolg gilt, welche Ergebnisse gemessen werden und welche Nachweise eine Einführung im großen Maßstab rechtfertigen würden. Bei der Planung sollten außerdem Schulungen, Systemintegration, Supportkosten und Änderungen an bestehenden Arbeitsabläufen berücksichtigt werden.
Zudem fordert der Beitrag, bei den Beschaffungskriterien Risiken, Kosten und langfristige Vorteile abzuwägen und die erforderlichen Nachweise an den Vertragsumfang und die Folgen eines Scheiterns anzupassen. Gesundheitsorganisationen sollten außerdem Erkenntnisse aus erfolgreichen wie erfolglosen Pilotprojekten weitergeben, damit andere Teams ihre Arbeit nicht unnötig wiederholen müssen.
Der Artikel weist darauf hin, dass der NHS Innovationsleitlinien veröffentlicht hat, um Innovatoren dabei zu helfen, Wege zur breiteren Anwendung zu finden. Der irische HSE hat in diesem Jahr sein Framework for Health Innovation eingeführt. Ziel ist es laut eigener Aussage, einen einheitlicheren Weg von lokalen Ideen und Pilotprojekten hin zu nachhaltigen Auswirkungen im gesamten Gesundheitssystem zu schaffen.
Quellen: EU-Startups.