Les Millennials ont suivi une formule bien connue : obtenir un diplôme, faire des stages et travailler de longues heures dans l’espoir d’évoluer professionnellement et d’assurer leur sécurité financière. Mais beaucoup estiment aujourd’hui que leurs efforts ne leur ont pas apporté la stabilité promise, car le coût élevé de la vie et un marché du travail difficile compliquent leurs projets d’avenir.

L’article cite des chiffres de l’Institut de Kiel pour l’économie mondiale selon lesquels les Millennials ont besoin d’environ 14 ans pour épargner l’apport nécessaire à l’achat d’un logement, contre sept ans pour les baby-boomers. Une étude de Deloitte a également révélé qu’en 2025, près de la moitié des Millennials se sentaient en situation d’insécurité financière, tandis que plus de la moitié reportaient, pour des raisons financières, des décisions importantes, comme se marier ou fonder une famille.

Un expert interrogé dans l’article décrit cette situation comme une crise professionnelle née d’une attente déçue : la loyauté, l’apprentissage et le travail acharné devaient mener à une évolution de carrière, à un logement confortable et à la sécurité pour les vieux jours. Les Millennials ont souvent réagi en changeant d’emploi, en se mettant à leur compte, en travaillant à temps partiel ou en partant vivre à l’étranger.

Ceux qui sont devenus managers font face à un autre type de pression. Ayant connu les hiérarchies et les cultures de bureau de l’époque des baby-boomers, beaucoup souhaitent diriger avec empathie, favoriser la sécurité psychologique et adopter des approches numériques. Pourtant, ils sont pris entre les exigences de résultats des cadres supérieurs et les appels des jeunes employés à fixer des limites plus claires et à donner davantage de sens au travail. Selon l’expert, les représentations en ligne des managers millennials se moquent souvent des symptômes sans tenir compte des pressions qui les provoquent.

Ces pressions se sont accumulées au fil de bouleversements répétés, notamment la crise financière, la pandémie, la guerre en Europe, la forte inflation et l’arrivée de l’IA, qui remet en question les compétences que les travailleurs ont passé des années à acquérir. L’expert évoque également des recherches indiquant que, sur une période de près de 30 ans, le sentiment des étudiants de devoir répondre aux attentes d’autrui en matière de perfection et de performance a augmenté d’un tiers — une hausse qui a coïncidé avec les années d’études universitaires des Millennials.

Le conseil proposé consiste à élargir la définition de la réussite. Au lieu de considérer une carrière comme une échelle de titres et de promotions, l’expert suggère de la voir comme un ensemble de compétences, de relations, de santé et de temps. Il recommande aussi d’explorer les voies de vie et de carrière possibles au moyen de petites expériences, plutôt que d’attendre d’avoir un plan parfait.

L’entretien distingue les Millennials de la génération Z par la manière dont chaque génération réagit à l’insatisfaction. Les Millennials ont eu tendance à contester le système tout en essayant d’y réussir, souvent en faisant des choix individuels, comme changer d’emploi ou suivre une formation complémentaire. La génération Z est davantage portée à remettre publiquement le système en question, à fixer des limites et à contester les idées reçues sur l’éducation, l’emploi et la progression de carrière.

Selon l’expert, la génération Z est déjà confrontée à plusieurs difficultés qui se chevauchent : le coût de la vie, la raréfaction des postes de bureau débutants à mesure que l’IA prend en charge certaines tâches, les doutes quant à la capacité de l’éducation à garantir un emploi sûr et les préoccupations liées à la santé mentale. L’entretien avance également que les réseaux sociaux rapprochent les jeunes de différents pays, tout en pouvant contribuer à un sentiment croissant d’isolement.

L’article se conclut par un appel à mettre en place des politiques qui offrent de meilleures perspectives aux jeunes. Il cite des chiffres montrant qu’environ 97 000 Allemands de plus ont quitté le pays qu’il n’en est arrivé en 2025, contre 81 000 en 2024. Selon l’entretien, beaucoup de ceux qui partent sont diplômés de l’université et sont principalement motivés par les perspectives de carrière et le mode de vie. L’expert rejette l’étiquette d’une jeune génération « paresseuse » et soutient que les gens négocient plus soigneusement leurs horaires de travail, le sens de leur activité et leur santé lorsque les efforts ne garantissent plus de façon fiable la sécurité financière ou l’accès à la propriété.

Sources: Handelsblatt.