Los millennials siguieron una fórmula conocida: obtener un título universitario, hacer prácticas y trabajar muchas horas para progresar profesionalmente y alcanzar seguridad financiera. Pero ahora muchos sienten que ese esfuerzo no les ha proporcionado la estabilidad prometida, ya que el alto coste de la vida y un mercado laboral difícil hacen que resulte más complicado planificar el futuro.

El artículo cita cifras del Instituto de Economía Mundial de Kiel que sugieren que los millennials necesitan alrededor de 14 años para ahorrar el capital necesario para comprar una vivienda, frente a los siete años que necesitaban los baby boomers. Una investigación de Deloitte también reveló que casi la mitad de los millennials se sentía financieramente insegura en 2025, mientras que más de la mitad aplazaba decisiones importantes, como casarse o formar una familia, por motivos económicos.

Un experto entrevistado en el artículo describe esta situación como una crisis profesional arraigada en una expectativa incumplida: que la lealtad, el aprendizaje y el trabajo duro conducirían a ascensos, una vivienda cómoda y seguridad en la vejez. Los millennials suelen responder cambiando de empleo, trabajando por cuenta propia o a tiempo parcial, o mudándose al extranjero.

Quienes han llegado a ocupar puestos directivos afrontan otro tipo de presión. Tras haber vivido las jerarquías y culturas laborales de la época de los baby boomers, muchos quieren liderar con empatía, fomentar la seguridad psicológica y recurrir a enfoques digitales. Sin embargo, se encuentran entre las exigencias de resultados de los altos directivos y las peticiones de los empleados más jóvenes de establecer límites más claros y realizar un trabajo con más sentido. El experto sostiene que las representaciones de los gerentes millennials en internet suelen burlarse de los síntomas sin tener en cuenta las presiones que los provocan.

Esta presión se ha acumulado en medio de repetidas perturbaciones, como la crisis financiera, la pandemia, la guerra en Europa, la rápida inflación y la llegada de la IA, que está poniendo en entredicho conocimientos que los trabajadores han tardado años en adquirir. El experto también señala investigaciones que indican que la sensación de los estudiantes de tener que satisfacer las expectativas ajenas de perfección y rendimiento aumentó en un tercio durante un periodo de casi 30 años, un incremento que coincidió con los años universitarios de los millennials.

El consejo que se ofrece es ampliar la definición de éxito. En lugar de considerar la carrera profesional como una escalera de cargos y ascensos, el experto propone verla como una combinación de habilidades, relaciones, salud y tiempo. Otra recomendación es explorar posibles trayectorias vitales y profesionales mediante pequeños experimentos, en vez de esperar a tener un plan perfecto.

La entrevista distingue a los millennials de la Generación Z por la manera en que cada grupo responde a la insatisfacción. Los millennials han tendido a cuestionar el sistema mientras intentan triunfar dentro de él, a menudo mediante decisiones individuales, como cambiar de empleo o recibir formación adicional. La Generación Z tiene más probabilidades de cuestionar públicamente el sistema, establecer límites y poner en duda las ideas establecidas sobre la educación, el empleo y el ascenso profesional.

El experto afirma que la Generación Z ya se enfrenta a varios desafíos simultáneos, entre ellos el coste de la vida, la reducción de las oportunidades de empleo administrativo de nivel inicial a medida que la IA asume algunas tareas, las dudas sobre si la educación garantiza un trabajo seguro y las preocupaciones por la salud mental. La entrevista también sostiene que las redes sociales conectan a los jóvenes de distintos países, pero pueden contribuir a una creciente sensación de aislamiento.

El artículo concluye con un llamamiento a adoptar políticas que ofrezcan mejores perspectivas a los jóvenes. Cita cifras que muestran que en 2025 unos 97.000 alemanes más salieron del país de los que llegaron, frente a los 81.000 de 2024. Según la entrevista, muchos de quienes se marchan son graduados universitarios, y las oportunidades profesionales y el estilo de vida figuran entre sus principales motivos. El experto rechaza la etiqueta de una generación joven «perezosa» y sostiene que las personas negocian con más cautela las horas de trabajo, el propósito y la salud cuando el esfuerzo ya no conduce de forma fiable a la seguridad o a tener una vivienda en propiedad.

Fuentes: Handelsblatt.