Foi dito aos Millennials que educação, estágios, lealdade e longas jornadas de trabalho levariam à progressão profissional, à aquisição de uma casa própria e à segurança financeira. Segundo a entrevista, muitos agora se sentem profundamente inquietos porque essa promessa não foi cumprida. O custo de vida é alto, o mercado de trabalho é difícil e o Instituto de Kiel para a Economia Mundial estima que os Millennials precisam de cerca de 14 anos para economizar o capital necessário para comprar uma casa, em comparação com sete anos para os Baby Boomers.

A incerteza financeira também está moldando decisões importantes da vida. A Deloitte informou que quase metade dos Millennials se sentia financeiramente insegura em 2025, enquanto mais da metade está atualmente adiando decisões como se casar ou começar uma família por razões financeiras. Sua insatisfação vem sendo cada vez mais discutida nas redes sociais, onde a ideia de uma “crise na carreira” se tornou um tema comum.

A promessa tradicional de carreira baseava-se na ideia de que funcionários que trabalhassem duro, permanecessem leais e continuassem aprendendo acabariam conquistando uma casa confortável e segurança na aposentadoria. A entrevista argumenta que esse modelo funcionou melhor para os Baby Boomers, incluindo muitos trabalhadores sem formação acadêmica. Os Millennials, em contraste, muitas vezes trabalharam com a mesma intensidade enquanto recebiam menos em troca. Alguns estão reagindo por meio de mudanças de emprego, trabalho autônomo, trabalho em tempo parcial ou mudança para o exterior.

Muitos Millennials que seguiram o caminho convencional agora ocupam posições de gestão. Paródias on-line frequentemente os retratam como líderes perfeccionistas e ambiciosos que também querem ser queridos por todos. A entrevista sugere que essa imagem reflete uma tensão real. Os Millennials vivenciaram hierarquias rígidas, expectativas de presença no escritório e liderança de cima para baixo sob seus gestores Boomer, e muitos querem liderar de forma diferente, enfatizando a empatia, a segurança psicológica e os métodos digitais.

Isso os deixa presos entre expectativas conflitantes. A alta gestão exige resultados, enquanto a geração Z insiste cada vez mais em limites claros e trabalho significativo. Tentar satisfazer os dois lados pode criar uma pressão constante. A entrevista relaciona a queda no engajamento entre gestores mais jovens, conforme relatado pela Gallup, a essa situação e argumenta que seu comportamento deve ser entendido como uma resposta ao ambiente, e não como uma falha pessoal.

Os Millennials ingressaram na vida profissional por volta da crise financeira global e mais tarde vivenciaram a pandemia, a guerra na Europa, a rápida inflação e o impacto crescente da inteligência artificial. Suas vidas profissionais foram, portanto, moldadas pelo que é descrito como um ambiente VUCA: volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. As regras estabelecidas para a carreira e as suposições de longa data tornaram-se menos confiáveis, deixando-os responsáveis por desenvolver novas respostas a condições em mudança.

As pesquisas citadas na entrevista também apontam para um perfeccionismo crescente. Um grande estudo que abrangeu quase três décadas e vários milhares de estudantes constatou que a sensação de que os outros esperavam perfeição e alto desempenho aumentou em um terço durante o período em que os Millennials frequentaram a universidade. Essa pressão pode torná-los mais vulneráveis à insatisfação, particularmente quando a realização já não produz a segurança que esperavam.

A resposta proposta é redefinir o sucesso. Em vez de tratar a carreira como uma escada composta por títulos e promoções, as pessoas poderiam vê-la como um portfólio formado por habilidades, relacionamentos, saúde e tempo. A entrevista alerta que medir a vida apenas pela próxima posição, pelo aumento salarial ou pela meta pode levar à exaustão em um ambiente de trabalho cada vez mais acelerado.

Outra recomendação é tratar as decisões pessoais como experimentos, em vez de esperar por um único plano perfeito. A abordagem “Designing Your Life”, associada a Bill Burnett e Dave Evans, de Stanford, incentiva as pessoas a testar pequenas alternativas e considerar vários futuros possíveis. Para Millennials perfeccionistas, isso pode reduzir a pressão de identificar um único caminho profissional correto.

A entrevista diferencia essa abordagem do questionamento mais direto da Geração Z em relação aos sistemas estabelecidos. A Geração X é descrita como fortemente motivada por status, salário, segurança e autoridade. Os Millennials acrescentaram um foco mais forte em contribuição, comunidade e paixão, buscando combinar carreira com propósito. A Geração Z vai além ao questionar abertamente se as carreiras precisam progredir verticalmente, se a universidade ainda garante emprego e se o emprego tradicional é necessário.

Os Millennials muitas vezes tentaram permanecer dentro do sistema enquanto melhoravam sua posição individual por meio de mudanças de emprego, educação adicional ou períodos sabáticos. A Geração Z tem mais probabilidade de tornar a insatisfação pública, estabelecer limites e questionar o sistema como um todo. A entrevista argumenta que essa geração já está enfrentando várias crises simultâneas, incluindo o custo de vida, a redução das oportunidades de entrada devido à IA, a incerteza sobre o valor da educação e a deterioração da saúde mental.

A discussão também relaciona a experiência da Geração Z à sua conectividade digital global. Atualmente, os jovens encontram os mesmos conteúdos, plataformas e algoritmos através das fronteiras nacionais, criando uma geração altamente conectada on-line, mas cada vez mais solitária na vida cotidiana, segundo a entrevista.

O especialista pede políticas mais fortes destinadas a melhorar as perspectivas dos jovens e alerta que a inação contínua poderia incentivar mais emigração. Em 2025, cerca de 97.000 alemães a mais deixaram o país do que retornaram, em comparação com 81.000 em 2024. Suíça, Áustria e Espanha foram identificadas como os principais destinos. Segundo os relatos, três em cada quatro emigrantes têm diploma universitário, e sua idade média é pouco inferior a 37 anos, colocando muitos deles dentro da geração Millennial. Suas principais motivações são oportunidades profissionais e um estilo de vida diferente.

Nesse contexto, a entrevista rejeita a afirmação conhecida de que os jovens não querem trabalhar. Quando o esforço já não leva de forma confiável à segurança, à progressão ou à aquisição de uma casa própria, os funcionários mais jovens negociam com mais firmeza sobre jornada de trabalho, propósito e saúde. O argumento apresentado é que isso não é preguiça, mas uma resposta racional às mudanças nas condições econômicas.

Fontes: Handelsblatt.