La prima assunzione presso Dex è stata un fondatore di nome Evelyn Tan, che in precedenza aveva costruito un'azienda focalizzata sulla prestazione umana attraverso Entrepreneurs First. Questa decisione evidenzia una strategia controintuitiva: sebbene i fondatori possano essere dipendenti difficili, sono spesso i candidati ideali per le squadre delle startup.
I fondatori fanno spesso pessimi dipendenti in ambienti consolidati perché anelano alla proprietà e faticano con gerarchie rigide. Potrebbero resistere nel seguire istruzioni o sentirsi soffocati da processi che limitano la loro capacità di eseguire rapidamente. Tuttavia, queste stesse caratteristiche diventano asset in un contesto di startup dove l'agilità e l'autodirezione sono fondamentali.
L'autore nota che assumere fondatori porta un tipo specifico di resilienza e capacità di risoluzione dei problemi. A differenza dei dipendenti tipici che potrebbero aspettare indicazioni, i fondatori sono abituati a navigare nell'incertezza e a costruire soluzioni da zero. Questa mentalità è cruciale per le startup che operano in mercati volatili dove le risorse sono scarse e i ruoli sono fluidi.
I dati dell'articolo suggeriscono che le aziende che sfruttano le assunzioni di fondatori spesso vedono cicli di esecuzione più rapidi. Queste persone non richiedono un supporto estensivo e possono contribuire immediatamente allo sviluppo del prodotto o a pivot strategici. La loro esperienza nel lanciare imprese permette loro di anticipare insidie che il personale meno esperto potrebbe perdere.
In definitiva, l'argomento sostiene che le startup dovrebbero guardare oltre i curricula tradizionali e considerare candidati con esperienza di fondazione. Sebbene potrebbero non adattarsi perfettamente alle descrizioni di lavoro standard, la loro capacità di operare in modo indipendente e guidare i risultati li rende un vantaggio strategico per le aziende in crescita.
Fonti: Sifted.