La inteligencia artificial está cambiando las habilidades que las empresas esperan de sus líderes, mientras que una economía débil contribuye a que haya menos contrataciones y más recortes de puestos de trabajo. En 2025, el número de directivos desempleados en Alemania aumentó un 14,3 % con respecto al año anterior, según la Agencia Federal de Empleo.
La IA ya puede asumir partes del trabajo directivo, como la planificación de recursos, los cálculos y el control de costes. La herramienta Job-Futuromat, del Instituto de Investigación sobre el Empleo, calcula que los algoritmos podrían reemplazar el 67 % del perfil laboral de un directivo, y que los mandos intermedios están especialmente expuestos.
Bernhard Stieger, cazatalentos de Spencer Stuart, afirma que ahora los equipos de contratación deben evaluar algo más que los conocimientos técnicos de los candidatos o su familiaridad con aplicaciones de IA específicas. La pregunta clave, sostiene, es si los líderes entienden cómo la IA puede transformar la creación de valor, mejorar las decisiones y ayudar a preparar a una organización para el futuro.
Stieger y su equipo utilizan preguntas para distinguir la competencia real en IA de quienes simplemente afirman tenerla. Buscan personas capaces de replantear modelos de negocio, tomar mejores decisiones y asumir responsabilidades, especialmente en situaciones en las que la IA tiene limitaciones.
Martina van Hettinga, codirectora de la empresa de selección de personal I-Potentials, dijo que este enfoque pone de relieve la creciente importancia del criterio. Sin embargo, advirtió que un conjunto de preguntas solo puede ser una parte de una evaluación más amplia que incluya entrevistas, estudios de casos, referencias y otras valoraciones.
Van Hettinga aconseja a los candidatos desarrollar algo más que sus conocimientos de IA. A medida que se delegan más tareas a la tecnología, el liderazgo sigue dependiendo de elegir un rumbo y convencer a los demás para que lo sigan. Stieger también destaca el criterio estratégico, la capacidad de aprender rápido y la aptitud para traducir la tecnología en decisiones responsables de negocio y liderazgo.
Stieger dijo que ninguna respuesta determina por sí sola las perspectivas de un candidato. Sin embargo, algunas respuestas pueden suscitar dudas sobre el pensamiento estratégico, el criterio o la disposición de una persona a aceptar el cambio.
Fuentes: Handelsblatt.