KI-Kenntnisse reichen nicht mehr aus: Was Führungskräfte der mittleren Ebene brauchen, um sich abzuheben

künstliche Intelligenz verändert die Fähigkeiten, die Unternehmen von Führungskräften erwarten, während eine schwache Wirtschaft zu weniger Neueinstellungen und Stellenabbau beiträgt. 2025 stieg die Zahl der arbeitslosen Führungskräfte in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr um 14,3 %, so die Bundesagentur für Arbeit.

KI kann bereits Aufgaben im Management übernehmen, etwa die Ressourcenplanung, Berechnungen und Kostenkontrolle. Das Tool Job-Futuromat des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung schätzt, dass Algorithmen 67 % des Berufsprofils einer Führungskraft ersetzen könnten; besonders gefährdet ist das mittlere Management.

Bernhard Stieger, Headhunter bei Spencer Stuart, sagt, dass Einstellungsteams inzwischen mehr beurteilen müssen als das technische Wissen von Bewerberinnen und Bewerbern oder ihre Vertrautheit mit bestimmten KI-Anwendungen. Entscheidend sei die Frage, ob Führungskräfte verstehen, wie KI die Wertschöpfung verändern, Entscheidungen verbessern und eine Organisation auf die Zukunft vorbereiten kann.

Stieger und sein Team nutzen Fragen, um echte KI-Kompetenz von bloßen Behauptungen zu unterscheiden. Sie suchen nach Menschen, die Geschäftsmodelle neu denken, bessere Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können – insbesondere in Situationen, in denen KI an ihre Grenzen stößt.

Martina van Hettinga, Co-Leiterin der Personalberatung I-Potentials, sagte, dieser Ansatz unterstreiche die wachsende Bedeutung des Urteilsvermögens. Sie warnte jedoch davor, dass ein Fragenkatalog nur ein Teil einer umfassenderen Beurteilung sein könne, zu der Gespräche, Fallstudien, Referenzen und weitere Bewertungen gehören.

Van Hettinga rät Bewerberinnen und Bewerbern, mehr als nur ihre KI-Kenntnisse weiterzuentwickeln. Wenn immer mehr Aufgaben an Technologie delegiert werden, hängt Führung weiterhin davon ab, eine Richtung vorzugeben und andere davon zu überzeugen, ihr zu folgen. Auch Stieger verweist auf strategisches Urteilsvermögen, die Fähigkeit, schnell zu lernen, und die Kompetenz, Technologie in verantwortungsvolle Geschäfts- und Führungsentscheidungen zu übersetzen.

Keine einzelne Antwort entscheidet über die Aussichten einer Bewerberin oder eines Bewerbers, sagte Stieger. Manche Antworten könnten jedoch Zweifel am strategischen Denken, Urteilsvermögen oder der Bereitschaft einer Person aufkommen lassen, Veränderungen anzunehmen.

Quellen: Handelsblatt.