A inteligência artificial está a mudar as competências que as empresas esperam dos líderes, enquanto uma economia fraca contribui para menos contratações e cortes de postos de trabalho. Em 2025, o número de gestores desempregados na Alemanha aumentou 14,3% em comparação com o ano anterior, segundo a Agência Federal de Emprego.
A IA já pode assumir partes do trabalho de gestão, como o planeamento de recursos, os cálculos e o controlo de custos. A ferramenta Job-Futuromat, do Instituto de Investigação do Emprego, estima que os algoritmos poderiam substituir 67% do perfil profissional de um gestor, estando a gestão intermédia particularmente exposta.
Bernhard Stieger, headhunter da Spencer Stuart, afirma que as equipas de recrutamento precisam agora de avaliar mais do que os conhecimentos técnicos dos candidatos ou a familiaridade com aplicações específicas de IA. A questão fundamental, argumenta, é saber se os líderes compreendem como a IA pode transformar a criação de valor, melhorar as decisões e ajudar a preparar uma organização para o futuro.
Stieger e a sua equipa utilizam perguntas para distinguir a verdadeira competência em IA dos candidatos que apenas afirmam tê-la. Procuram pessoas capazes de repensar modelos de negócio, tomar melhores decisões e assumir responsabilidades — sobretudo em situações em que a IA tem limites.
Martina van Hettinga, codiretora da empresa de recrutamento I-Potentials, afirmou que esta abordagem salienta a importância crescente da capacidade de julgamento. Mas alertou que um conjunto de perguntas só pode ser uma parte de uma avaliação mais abrangente, que inclua entrevistas, estudos de caso, referências e outras avaliações.
Van Hettinga aconselha os candidatos a desenvolver mais do que os seus conhecimentos de IA. À medida que mais tarefas são delegadas à tecnologia, a liderança continua a depender da escolha de uma direção e da capacidade de convencer os outros a segui-la. Stieger também destaca o discernimento estratégico, a capacidade de aprender rapidamente e a aptidão para traduzir a tecnologia em decisões empresariais e de liderança responsáveis.
Nenhuma resposta isolada determina as perspetivas de um candidato, afirmou Stieger. No entanto, algumas respostas podem suscitar preocupações quanto ao pensamento estratégico, ao discernimento ou à disposição de uma pessoa para aceitar a mudança.
Fontes: Handelsblatt.